Mardi 19 mai 2026 s’est déroulée la deuxième journée de communication de la CRM Pair-aidance en santé mentale à l’Université de Bordeaux. Et jeudi 21 mai, le Laboratoire Interdisciplinaire d’Evaluation des Politiques Publiques de Sciences Po et la Société Médico-Psychologique ont organisé un séminaire sur le thème : « Place des soignants, des usagers et des aidants dans les processus décisionnaires : Focus sur la pair-aidance en santé mentale ».
Beaucoup de choses plus intéressantes les unes que les autres ont été dites, bien évidemment. Ce que j’en retiens s’agissant de l’évolution du métier de pair-aidant, de la nécessité de préparer son accueil au sein des équipes et des plus-values qu’apporte son intégration dans les ESMS : :
Les savoirs expérientiels. En apportant ses savoirs expérientiels, le pair-aidant humanise l’accompagnement. Sa relation intuitive avec les usagers, basée sur la similitude des vécus, est porteuse d’un espoir qu’il incarne et qui dit : « on peut vivre avec un trouble psychique ». Mais les expériences seules ne font pas la plus-value : c’est parce qu’il les a structurées par la réflexion, la prise de recul et le partage. À ces seules conditions, les savoirs expérientiels deviennent transférables.
Les plus-values pour les équipes. Du fait de ses savoirs expérientiels, le pair-aidant est en capacité d’interroger les vécus des usagers différemment des autres professionnels. Parce qu’ils ne voient pas les mêmes choses. Cette compétence rare nourrit une alliance thérapeutique différente, complémentaire.
Préparer l’arrivée du Pair-aidant. L’arrivée du pair-aidant fait « bouger les choses » : rapports de pouvoir, pratiques, habitudes… Ce changement d’un nouveau type réveille des craintes. Pour optimiser son intégration, l’institution doit penser en amont son projet, puis le porter avec force. Elle le partagera avec l’ensemble de l’encadrement et délivrera des signaux clairs : salaire adapté, fiche de poste claire et co-construite, etc. Si l’institution se donne les moyens d’intégrer la pair-aidance, alors les résultats sont là.
En guise de conclusion, je reprends les mots d’Antoinette PROUTEAU, co-coordinatrice de la Communauté Mixte de Recherche sur la Pair-Aidance en Santé Mentale : « L’évolution des pairs-aidants est le reflet de la transformation sur le terrain du secteur de la santé mentale (…) Ils sont des moteurs de transformation. » Cette synthèse est le fruit de la richesse des échanges. Un grand merci aux intervenants et aux organisations qui ont fait vivre ces deux événements. Merci à tous pour votre expertise !
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