La pair-aidance : la compétence clé pour compléter votre accompagnement.

Ingénierie de la pair-aidance

Déployer une compétence technique sécurisée au sein de votre ESMS

La pair-aidance ne s'improvise pas. Pour qu'elle devienne un levier efficace d'accompagnement, elle exige une ingénierie précise, une préparation rigoureuse des équipes et une adaptation fine aux spécificités de chaque structure. Je n'interviens pas pour vendre du concept, mais pour déployer une compétence technique au sein de vos équipes.Mon approche permet de transformer le savoir expérientiel en un outil professionnel sécurisé, opérant aussi bien en santé mentale classique qu'auprès de publics en situation de handicap complexe, y compris les publics non-verbaux.

Liste des objectifs pédagogiques :

  • Sensibiliser les équipes : Comprendre les savoirs expérientiels, lever les freins et idées reçues, préparer l'intégration d'un pair.
  • Décrypter les besoins : Apprendre à identifier les micro-signaux de confort/inconfort chez les usagers, notamment ceux ne pouvant pas verbaliser.
  • Définir le poste : Co-construction des fiches de missions, des emplois du temps et des modalités d'intégration du pair-aidant dans l'équipe.
  • Poser le cadre : Éthique, déontologie, confidentialité et juste positionnement du pair-aidant.

Formations

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JB Formation

Troubles psychiques et posture professionnelle

Comprendre la crise pour maintenir le lien et sécuriser les équipes

Au-delà de la théorie, il s'agit d'outiller les professionnels pour qu'ils puissent agir avec justesse face à la souffrance psychique. Cette formation permet de remplacer la peur par la compréhension, créant ainsi un climat de sécurité propice à l'accompagnement.

J'interviens pour donner aux équipes les clés de lecture nécessaires afin de désamorcer les situations de tension et d'ajuster leur attitude au quotidien.

Liste des objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les troubles : mécanismes de la psychose, de la dépression, de l'anxiété et des addictions.
  • Repérer les signaux faibles : identifier les signes avant-coureurs de la crise pour agir en amont
  • Ajuster sa posture : techniques de communication adaptée, désescalade verbale et gestion des situations de tension.
  • Connaître les ressources : orienter efficacement grâce à une bonne connaissance des partenaires territoriaux.


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